Voorzitter Luit Ezinga van de Kamer van Koophandel voor Zeeland: „Veel spin-off door WCT."

Toekomstgerichte werkorganisatie
We zijn het volledig eens met de wens van de provincie om een ontwikkelingsmaatschappij op te richten zoals de Rewin in West-Brabant. De KvK is een toekomstgerichte werkorganisatie ter ondersteuning van de Zeeuwse ondernemers. We vormen een kenniscentrum en een platform waarin diverse economische sectoren en belangen kansen voor ondernemers en overheden onder de aandacht brengen. De WCT zal een enorme spin-off geven. Het brengt veel publiciteit met zich mee, net zoals destijds met de Deltawerken en de Westerscheldetunnel. Die exposure, het feit dat er iets gebeurt, is van wezenlijk belang. De attitude dat er iets neergezet wordt en dat we nergens voor terugdeinzen. Brutaliteit, lef en de bereidheid om af en toe op de bek te gaan zijn heel belangrijk. 'But not only be good and tell it: do it'. De terminal, de ontwikkelingsmaatschappij en het ondernemingsplein moeten er komen."
Luit Ezinga stelt dat er ook volop Zeeuwse kansen zijn op het gebied van recreatie & toerisme. De 58-jarige Groninger van origine is zelf al decennia lang horeca-ondernemer. Hij was tien jaar voorzitter van Horeca Nederland en grondlegger van de fusie tot Koninklijke Horeca Nederland. „We hebben prachtige stranden, ruimte en meer zonuren dan in de rest van Nederland.

Luit Ezinga: „Liever een kleine baas, dan een grote knecht."

We moeten er voor zorgen dat we onze producten ook in de wintermaanden ontwikkelen. De toeristen moeten ook in de winter naar Zeeland kunnen komen. Daarom moeten er activiteiten ontplooid worden op bijvoorbeeld cultureel, sportief en culinair gebied. Niks is onmogelijk. Zeeland heeft schone lucht, rust en ruimte. Het klinkt asociaal, maar daar moet wel voor betaald worden. Zeeland zet terecht in op kwaliteit, op hoogwaardige campings bijvoorbeeld. We moeten ons onderscheiden van het massatoerisme. Het contingent Duitsers in Nederland is teruggelopen. Als Nederlanders zijn we niet altijd even vriendelijk tegen Duitsers. In het voetbal is die rivaliteit wel leuk, maar daarbuiten is het storend en onfatsoenlijk. Duitsland is ons grootste buurland, maar als je bekijkt hoe men bijvoorbeeld bejegend wordt met het parkeerbeleid. Een beetje meer exposure is o zo belangrijk. Zeeuwen zijn gewend om de kat uit de boom te kijken, maar eigenlijk best vriendelijk van aard. Als ze de toeristen met een glimlach tegemoet treden, krijgen ze daar goodwill voor terug."
Luit Ezinga is geboren en getogen in Haren, ook wel het Wassenaar van Groningen genoemd. Hij wilde gymnastiekleraar worden en studeerde aan de academie voor lichamelijke opvoeding in Groningen. Hij is nog altijd een sportman in hart en nieren en maakt geregeld tijd vrij voor hardlopen, wielrennen en bergbeklimmen. In augustus vorig jaar nog reed Luit Ezinga de wielerklassieker Luik-Bastenaken-Luik. Daarnaast beklom hij de afgelopen jaren de Eiger, de Jungfrau en de Matterhorn in Zwitserland.

Horeca
Na anderhalf jaar studie kwam Luit bij toeval in de horeca terecht en groeide zijn imperium in de stad Groningen uit tot zes bedrijven. Op 1 april was het precies 11 jaar geleden dat Ezinga met zijn gezin in het bij Zierikzee gelegen Schuddebeurs neerstreek. Daar leidt hij samen met zijn vrouw Marjan hostellerie Schuddebeurs. „Na tien jaar fulltime voorzitter van Horeca Nederland wilde ik weer mijn eigen bedrijf, niet te groot en niet te klein. Ik was nog een blauwe maandag directeur van ANVR geweest, maar zo'n airco-gebouw waar de ramen niet opengaan was niks voor mij. Van de keuze voor het Zeeuwse Schuddebeurs heb ik nooit spijt gehad. De hostellerie is in de loop der jaren steeds verder geprofessionaliseerd en er werken inmiddels 18 mensen. Ik kan me permitteren om er wat zaken bij te doen." Behalve voorzitter van de Kamer van Koophandel is Ezinga ook voorzitter van Tour Culinair en Restaurantgroep Relais du Centre. De Kamer van Koophandel ondersteunt de Zeeuwse ondernemers waar mogelijk. Ezinga weet wat er bij het bedrijfsleven speelt. Hij is zelf ondernemer pur sang. „De vrijheid is voor mij heel belangrijk geweest om voor het ondernemerschap te kiezen, al is het vrijheid in gebondenheid. Naarmate je je meer vrijheden veroorlooft, verdien je minder. Het eigen baas zijn bevalt me wel. Liever een kleine baas dan een grote knecht. Ik bepaal zelf of ik met mijn bedrijf links- of rechtsom ga."