Negentig jaar Brabants Zeeuwse Werkgevers: de handen ineen loont
BZW wil vooral samen sterk zijn
Preluderend op het oer-Hollandse gezegde Eendracht maakt macht, doen ze bij de
Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) als het kan vooral veel samen.
Voorzichtig en correct formulerend zegt BZW- directeur Henk Oderkerk (58)
het zo: „De regering heeft het motto 'Samen werken, samen leven' eigenlijk
van ons gepikt. „Samen bereikt ú meer is al jaren ons motto." Met een accentje bovendien op de ú.
door Henny Zetteler
BZW-directeur Henk Oderkerk.
Foto: Brabants Dagblad
TILBURG - Ook het grote jubileumfeest ter gelegenheid van 90 jaar BZW vorige maand in
het Tilburgse Willem II stadion had niet voor niets als titel 'Samen scoort u beter'.
Daar kan de voetbalclub bovendien zelf nog het zijne mee doen.
Bovenaan staat voor Oderkerk de ontmoetingsfunctie van BZW. Er worden zo'n 150
bijeenkomsten per jaar georganiseerd. "Gezelligheid is nog steeds heel belangrijk.
Maar de ondernemer wil er ook zakelijk wat aan hebben. Dus graag wat strategische
adviezen of inspiratie als het kan." Een nieuw fenomeen is quickdating, waar
ondernemers in gesprekjes van 10 minuten persoonlijk contact met elkaar leggen.
"Om soms ergens bij een ander bedrijf een ingang te krijgen."
Na bijna een eeuw staat de BZW okselfris klaar in de stijgbeugels.
Het beleidsplan uit 2004 is net herijkt. Nog meer dan voorheen gaan
de werkgevers er samen tegenaan. Ondernemers willen weer terug naar
duidelijke verhoudingen. Na enig wikken en wegen vindt hij de strijd
tegen de enorme berg aan ambtelijke regeltjes en de bureaucratie, momenteel het belangrijkst.
„Ondernemers ergeren zich enorm aan die regeltjes en vooral aan de wijze van toepassing.
Dat hebben we van onze leden gemerkt. Denk je eindelijk te kunnen
beginnen met de bouw, heb je alle vergunningen in huis, staat er een
ambtenaar op de stoep voor een kapvergunning. Ons succes is, dat het
onderwerp nu bij alle gemeentes en de provincie op de agenda staat.
En aanbevelingen worden opgepakt." Zo stuurt Oderkerk zelf als voorzitter de
groep Deregulering aan in de Regieraad Bouw van de BZW.
Natuurlijk weet hij heel goed, dat die problematiek nauw samenhangt met
werkgelegenheid. Zaken efficiënter aanpakken leidt niet zelden tot minder
mensen. Oderkerk noemt dat fijnzinnig 'wrijvingswarmte'. „Om problemen
daar op te lossen horen de ambtenaren zelf er ook bij betrokken te worden.
Anders maak je een sprookjesboek. Onze aanpak is heel concreet, recht voor
zijn raap. We zien wel dat de intentie om efficiënter te werken, de wil om
te veranderen wel breed aanwezig is. Zo krijgt voorzitter Peter Swinkels niet
langer het predikaat opgeplakt tegen windmolens te vechten of aan dode paarden
te trekken."
Oderkerk durft zover te gaan, dat hij concludeert dat er toch ambtelijke
tegenwerking is bij de Provincie. „Bestuurlijk erkent GS de problemen rond
regelgeving, maar we komen niet door de leemlaag heen." Als voorbeeld noemt
Oderkerk bedrijven die hun milieu- zorgsystemen perfect voor elkaar hebben.
„Die moeten vervolgens evenzeer de hele bureaucratische rompslomp afwerken voor
ze hun milieuvergunning hebben. Wij zeggen, wat goed is moet je belonen. Daarmee
geef je een positieve prikkel aan die bedrijven."
Uit alles blijkt dat de BZW er voor de leden nog harder tegenaan wil. 'Desnoods
bijten we als dat nodig is', liet Oderkerk zich eerder ontvallen.
Nog gebeten de laatste tijd ?
Oderkerk buigt die vraag om naar een van de volgens hem grote BZW successen,
de discussie rond de ellende van het fijnstof. Die discussie barstte in alle hevigheid
los na de Europese regelgeving op dat punt in 2005. „Veel bouwactiviteiten kwamen toen stil
te liggen. Met VNO/NCW hebben we veel gelobbyd in Den Haag en bij de provincie. Het
overdreven strikte is er nu af, de regelgeving is minder rigide geworden."
„De BZW is geen eenheidsworst. Leden hebben allemaal hun wensen.
Het BZW lid bestaat niet. Er zijn ondernemers die gezamenlijk energie inkopen.
Dat doen wij als BZW voor hen. Inmiddels doen 200 ondernemers mee. We kunnen inmiddels
met die inkoop een kleine centrale laten draaien." Recent startte BZW ook de gezamenlijk
inkoop van telefoontikken op.
Op de valreep herinnert Oderkerk er aan, dat in de BZW ook de Zeeuwen vertegenwoordigd zijn.
Hij noemt hun initiatief de Maintenance Innovation Commission waarin directies van onder meer
de grote proces- en maakindustrie zitting hebben. „Een initiatief van de BZW daar. Maintenance,
of onderhoud, heel breed kan zoveel efficiënter. Dat willen de leden, dus pakken we het op."
Katholieke achtergrond
Norbertijn Pater van Aken van de Abdij van Berne kan na 1913 als de grote
pleitbezorger worden gezien van de krachtenbundeling van katholieke werkgevers.
In de loop der jaren ontstonden in Zuid-Nederland enkele regionale diocesane
werkgeversverenigingen met een landelijke federatie de Algemene Katholieke
Werkgeversvereniging AKWV (later NCW)
De oprichting in 1917 in het Diocees Breda van een RK Werkgeversvereniging was
in feite het begin van de BZW.
In 1963 komt het tot een federatie tussen de Diocees Breda en Den Bosch.
De fusie volgt in 1969 met als naam BZW, met acht kringen. Anno 2007 telt
de BZW 1900 lidbedrijven (aantal directieleden 2650).
Daarnaast voert de BZW voor 50 plaatselijke ondernemersverenigingen
(2000 bedrijven) het secretariaat . Inmiddels zijn er 15 kringen.
|
